The Effectiveness of Inspiring Members Participation, Active Commitment, and Togetherness Training on Increasing Active Participation of Organizational Members

Chayrina Ramida Safitri, Frida Zakiyya Harasuna, Dameria Lumban Gaol, Alya Try Amanda, Aisyah Hasriaini, Putri Amanatun Nikmah, Fernanda Putra Pratama, Liana Shanti Hastuandari, Agung Dwi Saputra

Abstract


Commitment, togetherness, and active participation of organizational members play a strategic role in the success of an organization. However, members of the Keluarga Pelajar Mahasiswa Balikpapan (KPMB) Samarinda have shown a lack of active involvement in the organization. This study aims to evaluate the effectiveness of the IMPACT training program (Inspiring Members Participation, Active Commitment, and Togetherness) in increasing members' active participation in the organization. The training methods used included pre-test and post-test learning evaluations, material presentations, discussions, trainer performance assessments, and behavior evaluations. The training was attended by 21 members of KPMB. The training results indicated an increase in knowledge level, as evidenced by a rise in the pre-test to post-test scores from 79.0 to 83.8. Based on the statistical analysis conducted, the significance value (2-tailed) obtained was 0.390, which is greater than 0.05 (p > 0.05), indicating that there was no statistically significant difference before and after the intervention. Although there was a descriptive increase in participants' knowledge scores after the IMPACT training, the statistical test results showed that the increase was not significant. This suggests that the IMPACT training has not yet had a statistically strong impact on participants' knowledge regarding commitment and togetherness in enhancing active participation in the organization.

Komitmen, keakraban, dan partisipasi aktif anggota organisasi memiliki peran strategis dalam keberhasilan organisasi. Namun realitanya, para anggota yang tergabung dalam Keluarga Pelajar Mahasiswa Balikpapan (KPMB) Samarinda diketahui menunjukkan partisipasi yang kurang untuk terlibat aktif dalam organisasi. Pelaksanaan pengabdian masyarakt ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas pelatihan IMPACT (Inspiring Members Participation, Active Commitment, and Togetherness) dalam meningkatkan partisipasi aktif anggota organisasi. Metode pelatihan yang digunakan meiputi uji pre-test dan posttest evaluasi pembelajaran, pemaparan materi, diskusi, dan evaluasi reaksi penyajian trainer dan evaluasi perilaku. Pelatihan ini diikuti oleh 21 peserta anggota KPMB. Hasil pelatihan menunjukkan adanya kenaikan pada tingkat pengetahuan dibuktikan dengan skor nilai pre-post dari 79,0 menjadi 83,8. Berdasarkan hasil analisis statistik yang telah dilakukan ditemukan bahwa sebelum dan sesudah diberikan perlakuan, diperoleh keterangan bahwa nilai signifikansi (2-tailed) adalah sebesar 0,390 dimana nilai tersebut lebih dari 0,05 (P > 0,05), sehingga disimpulkan tidak terdapat perbedaan yang signifikan. Meskipun terjadi peningkatan skor pengetahuan peserta secara deskriptif setelah diberikan pelatihan IMPACT, hasil uji statistik menunjukkan bahwa peningkatan tersebut tidak signifikan. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan IMPACT belum memberikan dampak yang cukup kuat terhadap pengetahuan peserta mengenai komitmen dan keakraban untuk meningkatkan partisipasi aktif anggota organisasi.

Keywords


Active Participation, Organizational Commitment, Togetherness, Training

Full Text:

FULL TEXT

References


Adriansyah, M. A., Purnawarman, A., Uyun, M., Windharti, D. S., & Febrianur, H. G. (2023). Transformasi dalam organisasi: membangun pembicara yang berani dan berpengaruh melalui pelatihan public speaking. PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat, 5(2), 249-259.

Adriansyah, M. A., Sintara, I. D., Pramujie, G. V. C., & Salsabila, A. (2020). Meningkatkan komitmen organisasi melalui pelatihan manajemen diri. PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat, 2(1), 81-89.

Astuti, D. (2022). Pengaruh komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. JAMAN : Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis, 2(2), 55–68.

Azis, A., Sahra, A., & Budi S, N. F. (2018). Pelatihan komunikasi interpersonal untuk meningkatkan Tteamwork karyawan pada PT. X. Jurnal Psikologi Islam : Al-Qalb, 10(1), 41–58.

Azizollah, A., Abolghasem, F., & Amin, D. M. (2015). The relationship between organizational culture and organizational commitment in zahedan university of medical sciences. Global Journal Of Health Science, 8(7), 195–202. https://doi.org/10.5539/gjhs.v8n7p195

Bachtiar. (2021). Desain dan strategi pelaksanaan program pelatihan untuk capaian hasil maksimal. EduPsyCons Journal, 3(2), 127–140.

Cai, J. (2023). Effects of leadership styles and organizational strategy to enhance performance efficiency. Journal of Enterprise and Business Intelligence, 12–22. https://doi.org/10.53759/5181/jebi202303002

Culibrk, J., Delić, M., Mitrović, S., & Ćulibrk, D. (2018). Job satisfaction, organizational commitment and job involvement: the mediating role of job involvement. Frontiers in Psychology, 9(1), 1-12. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.00132

Curseu, P. L., Chappin, M. M. H., & Jansen, R. J. G. (2018). Gender diversity and motivation in collaborative learning groups: the mediating role of group discussion quality. Social Psychology of Education, 21(2), 289–302. https://doi.org/10.1007/s11218-017-9419-5

Diharja, E. S. J. (2019). Pengaruh fasilitas, pemateri dan kualitas pelayanan terhadap kepuasan peserta diklat. IQTISHADequity, 1(2), 12–24.

Fiaz, S., & Qureshi, M. A. (2023). Looking at both sides, outcomes of positive workplace relational systems: a phenomenological study. Heliyon, 9(4), 2-13. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e15442

Fitriani, Zainuddin, & Bakrie, M. (2022). Pengaruh komitmen dan partisipasi terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Aceh Syariah kantor pusat operasional Banda Aceh. Serambi Konstruktivis, 4(2), 303-309.

Hajarani, S., Zahra, R. A., Camelia, R. V., Silvia, M., Zahira, N. H., & Zakariyya, F. (2024). Efektivitas pelatihan “the power of positive hinking” dalam menurunkan kecemasan akademik pada mahasiswa baru. Jurnal Psikologi Insight, 8(2), 81–90.

Handayani, N., Humaira, H. F., Firnando, J., B. J., Suhendra, A., & Malik, D. A. (2024). Model kirkpatrick sebagai metode mengukur hasil pelatihan responsibility dalam berorganisasi. PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat, 6(1), 51–72.

Herrera, J., & Heras-Rosas, C. D. L. (2021). The organizational commitment in the company and its relationship with the psychological contract. Frontiers in Psychology, 11, 1-17. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.609211 https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i01.p18

Julkifli, & Hamidah, D. (2021). Menciptakan organisasi yang baik dan efektif. Jurnal Serunai Administrasi Pendidikan, 10(2), 52–59.

Kirkpatrick, D. L., & Kirkpatrick, J. D. (2006). Evaluating Training Programs: The four levels (3rd ed.). Berrett-Koehler Publishers.

Lani, A. J. M. M., Timuneno, T., Neno, M. S., & Fanggidae, R. E. (2023). Pengaruh kemampuan kerja dan komitmen organisasional terhadap prestasi kerja karyawan koperasi simpan pinjam kopdit solidaritas Kupang. Glory : Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial, 793–803.

Maulana, S., Arafah, W., & Santosa, W. (2024). Strengthening sustainable competitiveness in indonesia’s defense industry. IRJEMS : International Research Journal of Economics and Management Studies, 3(3), 168-174. https://doi.org/10.56472/25835238/IRJEMS-V3I3P123

Meutia, K. I., & Husada, C. (2019). Pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 4(1), 119–126.

Noe, R. A. . (2010). Employee Training and Development. McGraw-Hill Irwin.

Putra, R. A., & Candana, D. M. (2020). Pengaruh motivasi organisasi dan komitmen terhadap kinerja karyawan dengan Organizational Citizanship Behavior (OCB) sebagai variabel intervening pada karyawan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. Muhammad Zein Painan. JEMSI : Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(1), 107–116. https://doi.org/10.31933/JEMSI

Qureshi, M. A., Qureshi, J. A., Thebo, J. A., Shaikh, G. M., Brohi, N. A., & Qaiser, S. (2019). The nexus of employee’s commitment, job satisfaction, and job performance: An analysis of FMCG industries of Pakistan. Cogent Business and Management, 6(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2019.1654189

Rahmah, D. D. N., & Muhliansyah. (2020). Pelatihan coaching model grow untuk meningkatkan kinerja anggota organisasi. PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat, 2(1), 52–63.

Ritonga, R., Saepudin, A., & Wahyudin, U. (2019). Penerapan model evaluasi kirkpatrick empat level dalam mengevaluasi program diklat di Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Lembang. Jurnal Pendidikan Nonformal, 14(1), 12-21.

Sadaf, M., Mukhtar, U., Nemati, A. R., Yousaf, R., & Javed, W. (2022). Impact of organizational value system, perceived organizational support, and job satisfaction on organizational commitment. Journal of Entrepreneurship, Management, and Innovation, 4(1), 71–99. https://doi.org/10.52633/jemi.v4i1.151

Situmorang, E., & Saragih, M. (2023). Pelatihan pengajaran dan pembelajaran berbasis pengembangan softskill dan hardskill. Jurnal Pengabdian Masyarakat - JPM UNITA, 2(1), 35–40.

Sondakh, R., Sendow, G. M., & Lumintang, G. G. (2023). Pengaruh human relation, beban kerja mental dan work life balance terhadap kebahagiaan di tempat kerja pada karyawan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Branch Office Manado. Jurnal EMBA, 11(3), 1198–1209.

Suhesty, A., Silalahi, W. G., Novdiriyanto, M. S., Alaydrus, A., Sari, R. Y., & Ferdinand, A. (2024). Public speaking training: optimalisasi kepercayaan diri dan efektivitas memengaruhi orang lain. PLAKAT : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat, 6(1). 74-86.

Syahid, A. (2022). Pengaruh kualitas pelayanan Tterhadap kepuasan peserta pelatihan dasar CPNS Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara. Journal Publicuho, 5(1). https://doi.org/10.35817/jpu.v5i1.23789

Upara, R. C. L., & Nursetyo, M. K. I. (2020). Evaluasi reaksi peserta dalam pelaksanaan program cool class Di BTPN Syariah. Jurnal Pembelajaran Inovatif, 3, 114–122. https://doi.org/10.21009/JPI.031.14

Urbancová, H., Vrabcová, P., Hudáková, M., & Petrů, G. J. (2021). Effective training evaluation: The role of factors influencing the evaluation of effectiveness of employee training and development. Sustainability, 13(5), 1–14. https://doi.org/10.3390/su13052721

Usadolo, Q. E. (2024). The implications of organisational contexts on unpaid worker’s loyalty: The interactive role of perceived organisational and supervisor support. Public Organization Review, 24, 1253-1269. https://doi.org/10.1007/s11115-024-00798-6

Utarayana, I. G., & Dewi Adnyani, I. G. A. (2020). Pengaruh budaya organisasi, motivasi kerja, dan kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasional. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(1), 344-363.




DOI: http://dx.doi.org/10.30872/plakat.v7i1.19248

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Chayrina Ramida Safitri., dkk

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

 
Indexing by :

           


 

_______________________________________________

Plakat : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat Published by Faculty of Social and Political Siences, University of Mulawarman, Samarinda, East Kalimantan and This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

 ________________________________________________

Plakat : Jurnal Pelayanan Kepada Masyarakat

Faculty of Social and Political Siences, University of Mulawarman
Jl. Muara Muntai Kampus Gn. Kelua Samarinda 75411
Phone: +62 813 35350368
E-Mail: plakat@fisip.unmul.ac.id